【第2次3ヵ年計画】
関連9社によるＳＷＧ体制の誕生。新戦略により企画生産からリテールまでの総合ファッション企業体を目指す。
・企業分割とＣＩ導入による、ＳＷＧの誕生
・執行役員制度の導入
・Ｍ＆ＡによるＳＰＡ企業『フィス』とのジョイント
・上海和泉時装有限公司の生産システムの改革
・ＳＷＧ戦略のスタート
ＣＭＰ、ＳＢＰの各プロジェクト発足
ＳＣＭを基盤とした、日本・中国のＳＰＡ体制の強化
・㈱サンウェルのテキスタイル事業とアパレル事業の事業部制導入 ・独立採算制・成果配分制の導入、権限と責任体制の明確化
・日本から中国、そしてアジアへ
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